Dec 20 2009

@ticanoia: Com crear un bon model de negoci?

Toni Olivé (EADA) analitza tres les claus de tres models de negoci (Ausa, Atrapalo i Naturhouse) que han tingut èxit, després d’investigar-les durant dos anys. L’estudi molt brillant va permetre una interessant conversa, a posteriori en el passat Cafè Digital celebrat el passat dimarts a la seu de la Unió Empresarial de l’Anoia amb el grup @ticanoia. Ens podríem trobar davant la paradoxa que tres recents casos d’èxit en adoptar determinades formules de negoci ja s’hagin de revisar per cercar entorns més col·laboratius de treball.

El Toni Olive indica quines són les claus comunes d’èxit de les tres empreses, i quina ha sigut la seva estratègia. Resulta molt interessant:

Capacitat de descriure breument, en una frase, el seu model de negoci.

El model de negoci, segons la proposta de Casadesus – Masanell i Ricart, es determina per l’elecció d’unes tries. Aquestes seran vitals per determinat l’enfoc del nostre negoci.

Antoni Olive apunta a que hi han dos enfocaments alhora de determinar les oportunitats: creure que les oportunitats de negoci apareixen i estan latents a l’espera de què algun emprenedor hi doni forma; o pensar que les oportunitats s’han de construir. En aquesta dualitat, el Toni indica que les dues possibilitats són possibles i/o complementàries.

Cal fer una estratègia creant un avantatge competitiu sostingut, creant una barrera per fer-nos fort davant del competidor. Confondre al competidor, és una de les claus d’èxit d’aquests tres models.

Gran part de l’èxit recau en l’aprenentatge a través del mètode de prova/ rectificació, sense por a equivocar-se.

En aquest punt i després de fer un anàlisi de les tries que havien fet els tres models de negoci es va obrir un debat sobre fins a quin punt els tres models havien explotat poc l’opinió dels propis consumidors i per tant no donant-li valor de prosumidors. Interessant debat que ens va portar a la conclusió de pensar que els nous models de negoci no s’han de centrar només en les tries si no en les opinions. En aquest punt, el paper de l’usuari resulta determinant.

Vull agrair públicament a l’Antoni Olivé les ganes de compartir la seva experiència i obrir aquest interessant debat, amb les ganes de millorar la visió dels negocis de la nostra comarca, i d’altres evidentment. També la gran tasca del @ramoncosta al capdavant de @ticanoia, inventant i suggerint nous espais d’intercanvi d’idees.


Nov 17 2009

@ticanoia 7×7 Web 2.0

Dins a la setmana de la innovació (Igualada), l’associació ticanoia, presenta aquesta jornada de formació. Ticanoia, és l’agrupació d’empreses que treballen en el sector de les TIC a l’Anoia. Unides per treballar conjuntament, per tant un concepte interessant.

L’organització d’aquestes jornades tenen un format original: 7×7, set persones que parlen de set temes diferents, durant set minuts, amb un denominador comú, en aquest cas la web 2.0.

Com a resum de la Jornada he intentat captar en set punts cada una de les presentacions:

Pep Pujadó, Reimpulsa definició de web 2.0

- La web 2.0 és un espai dinàmic i de interacció.
- La web 2.0 no és tecnològica, és social.
- La web 2.0, és un espai on buscar ajuda per resoldre qüestions.
- La web 2.0, és un espai per propagar la informació, el valor d’aquesta està en la seva procedència: el propi usuari.
- La web 2.0, és un espai per fidelitzar un producte.
- La web 2.0, és un espai per experimentar.
- La web 2.0, és un espai per gestionar un canvi.

Màrius Cirera, el cas Munich

- Les “caretes” no, sinó el perfil digital. Per tant és pot crear comunitat entorn a perfils.
- Els usuaris s’han de buscar allà on són. Si els usuaris són a Facebook anem-los a buscar allà.
- El rol dins a la xarxa queda determinat pel perfil d’usuari.
- La propagació de les coses on-line tenen repercussió en el món real.
- Un excedent d’estoc a la fàbrica permet muntar un esdeveniment en el Facebook, i provoca un allau de visites a un poble com Espoia.
- El resultat és com un esdeveniment a la xarxa comporta un resultat a la vida real.
- Els resultats són incontrolables, a vegades has de pensar que les conseqüències poden provocar “que t’explotin als morros”

Ramon Costa, blogs i microblogs

- Un bloc és una web especial, on hi opinions escrites cronològicament i ordenades.
- És un espai que tothom pot tenir, sense coneixements tecnològics.
- A més els continguts dels blocs són fàcils de trobar pels cercadors.
- Els blocs són uns espais on permet reconèixer l’opinió dels lectors, per tant són receptius.
- Poden tenir un àmbit diferent personal, corporatiu, professionals,…
- La difusió de blocs i els temes tenen una llarga cua d’interessos amb els seus seguidors.
- El microblogs són espais on difondre idees, coneixement, dialogar a través de petits escrits o enllaços.

Ricard Espelt, xarxes socials

- amplificar
- compartir
- socialitzar
- influenciar
- descobrir
- aprendre
- organitzar

per tal de provocar més:

- diversitat
- complexitat
- coneixement
- meritocràcia
- competitivitat
- possibilitats
- democràcia

El perfil professional, Lleonard del Rio

- Diferents tipus de xarxes vinculades segons els interessos professionals més diversos.
- Linkedin, la xarxa social més gran: 50.000.000 usuaris. Amb un àmbit molt professional i específic.
- Gran espai de relacions professionals, amplificant la nostra possibilitat de contactar amb altra gent.
- En la recerca de treballadors, té molt interès les xarxes socials professionals.
- Col·locar el nostre perfil a la xarxa permet propagar el nostre currículum: es comenta que amb un grau 7, s’arriba a qualsevol persona del món.
- Les recomanacions són un espai interessant perquè són els altres els que parlen del valor de la teva feina.
- Cal ser honest a la xarxa, transparent i protegir les dades que no és volen veure alterades o mal utilitzades.

Jordi Carner, Kobemedia, Publicació multimèdia (YouTube)

- Evidencia el valor dels continguts posats pels mateixos usuaris.
- YouTube, una empresa jove (2005) amb un creixement exponencial.
- La propagació del missatge de l’usuari és molt gran.
- Permet arribar a informació en què no hi poden arribar els mitjans de comunicació clàssics.
- La tecnologia no és un obstacle, ja que aquesta és a l’abast de tothom.
- Els canals de distribució són molt ràpids i econòmics.
- L’efecte Obama, la pròpia comunitat propaga un missatge. En un mateix espai es troben els vídeos que penja la Casa Blanca i els propis seguidors.

Enric Vidal, Aladetres Difusió RSS/ Atom

- Sindicar-se a un contingut permet estar al cas de un contingut sense haver-hi d’accedir directament.
- És un format versàtil que permet compartir informació d’un espai a un altre.
- És una opció democràtica per rebre informació perquè permet donar d’alta o baixa segons la voluntat del receptor.
- Google Reader: és un servei gratuït que permet subscriure’s a continguts de forma senzilla.
- La recepció de continguts és senzilla només copiant una adreça url. I podent donar-se de baixa quan es desitja.
- Les xarxes socials exporten els continguts rss (twitter) i per tant posar determinats continguts a un determinat espai web.


- Rss, és una eina 2.0 perquè és un dels màxims exponents de compartir informació.